中国汽配行业的沃尔玛？——访蓝霸汽配超市连锁有限公司总裁魏同伟先生

自2005年样板超市在上海东方汽配城开张后，蓝霸汽配超市就受到许多业内人士的热切关注。时过一年，汽配超市在中国到底发展得如何？带着对这一新兴行业的关心，记者走访了这家专业汽配超市，并采访了该公司的总裁魏同伟先生。     

六星环松世界环松——环松摩托全面启动品牌发展战略

2007年,环松凭借先进的技术条件、可靠的产品质量、雄厚的综合实力和一流的服务水平脱颖而出,海外出口迅猛增长,成为世界500强排名第一的沃尔玛的全球摩托车定点采购单位,被国家经贸委、商务部确立为重点关注和扶持的摩托车出口品牌.     

戴姆勒联手沃尔玛将推出节能电动卡车

戴姆勒北美卡车公司10月25日宣布，该公司将与沃尔玛集团合作推出一款混合动力电动卡车。     

港口动态

汉堡港：2005年箱量直逼鹿特丹港；洛杉矶港集疏运系统增加环保型铁路运输比重；和记黄浦沃尔玛将参与墨西哥港口发展计划；印尼将对港口重组并关停大批港口；PSA将在卡塔尔建新港口；日本三大港口2月底铝库存28．13万吨；国内最大配套修船码头建成[编按]     

国内首家“沃尔玛”式汽配超市在上海建成

近日，上海建成国内首家汽配“沃尔玛”——通霸超市。据悉，该汽配超市旗舰店营业面积为3000m^2，配送中心达1万个连锁超市。     

沃尔玛供应链管理方式的供鉴之处

仅四十余年的发展，Wal—Mart便己成为美国最人的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。沃尔玛神话般的成功历史的根源其实是那句朴实但难于实现的标语——天天平价，始终如一。而这一日号的实现最主要原因是其严格控制了供应链每一环节的成本，从而可以以最低价格出售商品，争取到尽可能多的消费者。沃尔玛的借鉴意义，最主要是学习其供应链管理方式。     

两种零售企业配送模式的比较分析

介绍了以沃尔玛为代表的中央集权配送模式和以家乐福为代表的充分授权配送模式，并从基本流程、选址要求、固定成本、经营灵活性．反应速度、送货方式、采购要求、商品结构等方面对两种模式进行了详细的比较分析，依此对我国还处在发展阶段的零售企业提出了可借鉴的经验。     

从实体店到线上线下融合——沃尔玛的电商物流

美国沃尔玛是传统的零售巨头,目前其地位正在受到以亚马逊为代表的网络零售商的挑战。消费者需求的变化是根本的诱因,沃尔玛必须调整其未来的发展思路,满足消费者的偏好,才不至被越拉越远。文章从信息技术和实体物流及基础设施等方面,重新审视了沃尔玛的传统优势,总结了其规模扩张、信息化支持、供应链管理、物流配送等方面的优秀经验,以及面对电商挑战所做出的努力。主张将其传统优势转化到未来,往线上线下融合的全渠道方向发展。     

2012年世界500强的汽车企业评述

<正>《财富》杂志2012年世界500强企业排行榜于7月9日发布,荷兰皇家壳牌石油公司以4 844.89亿美元位居榜首,比去年首位的营业收入增加626.4亿美元。排位前10的企业中,除第3位沃尔玛、第10位丰田汽车外,其余7家石油公司、1家电力公司均是能源企业,世界经济发展对     

中国汽车的"沃尔玛效应"

据最近一项调查,上海、北京等传统一级汽车消费市场的潜力远远落后于诸如大连、东莞这类二三级市场。这就引发了一个有趣的话题:汽车消费的下一个潜力市场究竟在哪儿?1“发面儿馅饼”有多大何谓二三级市场?目前将“三大经济圈”内的小城市及周边辐射地区和大城市郊区、周边县市