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282.
张运新 《铁道物资科学管理》2005,23(6):38-39
随着体制改革的深入,物资设备采、供、销领域的进一步开放,市场竞争也日趋激烈。多数物资企业市场应变能力低,经营机制和管理体制与市场经济不相适应。人才是企业的支柱,信息是企业的生命。物资设备管理中心要以“做强主体,诚信为本,锻造品牌,搏击市场”为经营方针,加强管理、技术创新,促进经营规模,提高盈利能力。 相似文献
283.
284.
286.
287.
过“冬天”的能力是每一个企业都希望拥有的。华为老总任正菲就曾叹服日本企业过冬天的能力。日照港外轮理货公司就凭借着这样一种能力,从严寒的“冬天”中破冰而出。截至2004年底,彻底摆脱了连续7年的亏损。回望来路,从当年举步维艰到今天生机勃勃,外理人的脚步如此清晰而有力。 相似文献
288.
马占军 《铁道物资科学管理》2006,24(3):26-27
在电气化铁路建设项目中,工程所用物资约占丁程项目投资的70%以上。因此,搞好物资采购丁作,规范采购行为,是提高企业经济效益、保证工程质量的关键。 相似文献
289.
北美的汽车业已经发展到一个相对成熟状态.不仅仅是车辆的选择性大大自由,就连汽车的服务业也蓬勃发展.不少汽车服务公司以发展会员并提供会员优惠的形式来吸引固定的客户。这已经成为北美最大的汽车维修、救援形态。[编者按] 相似文献
290.
在市场经济条件下,铁路运输企业如何走向市场、巩固和扩大运输市场份额,已成为急待解决的问题,在加强的铁路设备技术改造的基础上,我们必须努力增加客货运输品种、提高客货服务质量,加强铁路运输企业的营销工作,以提高铁路整体效益。 相似文献