练好“两面派”功夫

管理,就是让他人做事的艺术。作为管理者,要使团队具有战斗力,不仅要有良好的个人品质和职业素质,更应具备卓越的管理艺术,用自己的人格魅力感染下属,使下属在理解的基础上尊重和服从,从而有效地形成上下同心的局面,取得成功。管理者的成功之道是什么?那就是练好两面派功夫。1.一面是永不动摇的勇气,一面是如履薄冰的谨慎。没有人会跟着一个对前途绝望     

“阳光”时代已来临——禾女士32岁国企管理者驾龄五年

作为国企的一员，工作数年有些积累。考虑再三，在老公的参谋下买了04款“阳光”为我服务。我对车的理解没有那么多，但是我觉得它就像服装一样是为人服务，给人带来快乐，提供便捷的。老公说希望每天我的生活和工作都能像阳光一样灿烂。     

运用表扬和批评的艺术增强领导管理效能

表扬和批评是思想工作中常用的两种方法,也是做管理者必须掌握和运用好的最基本的领导艺术之一.下属有了成绩,领导就应及时加以肯定和表扬,促使其再接再励,不断进步.根据马斯洛的需要层次论的观点,及时的表扬满足了下属的尊重需要和自我实现需要,能够激发下属更大的积极性和创造力.而下属有了缺点和错误,领导也应及时指出并加以批评,促其醒悟,以免在错误的道路上越走越远,甚至出现更大偏差而影响全局工作.     

展望与分享——汽车后市场专业人士沙龙活动成功举办

<正>为充分发挥汽车后市场专业媒体的桥梁和纽带作用,搭建业内人士沟通与交流的平台,Automechanika Shanghai 2014年展会期间,我刊携手中国汽车保修设备行业协会,共同举办了举办"展望与分享"汽车后市场专业人士沙龙。在此采撷与会嘉宾的部分精彩观点,与广大读者一起分享。2014年12月10日晚,中国汽车保修设备行业协会、《汽车维修与保养》杂志社共同主办的"汽车后市场专业人士沙龙"活动在上海国际会议中心隆重举行。本次沙龙活动邀请到了来自汽车零     

借助信托化解MBO难题

MB0（Management Buy—Out）即管理层收购，是指目标公司的管理者或经理层利用借贷所融资本购买本公司的股份，从而改变本公司所有者结构、控制权结构和资产结构，进而达到重组本公司的目的并获取预期收益的一种收购行为。但在当前我国的法律政策环境下，MBO在实际运作过程中存在着诸多亟待解决的难题。     

不仅是“安全”——沃尔沃（Volvo）汽车中国首席执行官柯力世

我见到柯力世时，他正在给划一小杯咖啡，我还没来得及介绍自己，他就像看见一个熟人似的，问：“要不要来一杯？”我笑，心想难得碰上一个既轻松又幽默的德籍高级管理者。     

谈如何做好基层政治思想工作

思想政治工作是一个企业增强凝聚力、向心力的关键,是其健康发展的助推力。在社会进步、时代发展的背景下,企业的思想政治工作要与时俱进、不断创新。有些基层管理者时常感叹当前人难管、队伍难带,员工思想复杂多变,以上这种境况,既有认识、发展的原因,又与机制建立、配套服务措施等诸多因素关联。正确的思想应该来自社会实践,是经过实践到认识多次的反复而形成的,正确的思想对客观事物发展起促进作     

治理“越权”乱象

<正>职权统一、不错位是企业管理的一大原则。而越权现象在当下时时处处几乎存在,大有久患成疾的趋势。越权通常分为两种:一是上司行使了下属管理者甚至是员工的权限职责,不该管的事情,插手管理。二是下属员工行使了上司主管的权力。早在几千年前,孔子便言"吾十有五而志于学,三十而立……七十而从心所欲,不逾矩",明确指出自我定位的重要性。为此,"越权"导致的混乱,亟待治理。现象之:上司"越权"案例:刘某入公司不久,虽为学徒,但很有工作能力,受到包括老总     

如何微调你的机组管理

重型机械往往索价不菲,因此从中挑选满足需求的最佳选择、对其进行合理的检修以及懂得如何毫不费力地易手他人,对于设备买主而言十分重要.通过制定易于理解的突出设备采购、检修与处理三个阶段的机组管理策略,机组管理者可以对使用期限内机器的每一个部分都了然于胸.     

推行物资超市管理 建设节约型港口

<正>物资管理作为企业管理特别是成本管理的重要内容,历来为企业经营者和管理者所重视。港口企业虽然不同于一般的产品企业,但是就物资供应而言,也有着大宗、专业、需要及时等特点,也是企业成本管理中的重点和难点。近几年,各个港口