加强财务管理，防范金融风险，保证交通建设资金安全

本文就交通建设资金管理者所面临的金融风险的种类及资金管理者自身存在的风险进行了分析，提出防范金融风险的6种对策。     

如何与员工进行有效的沟通

“沟通从心开始”，这虽是一句精彩的广告语，也是沟通中的一个技巧，只有从心开始，才能有效地进行沟通。如何克服沟通过程中出现的障碍，如何提高沟通技巧，是每个管理者面临的艰巨任务。管理者必须提高自己和提高员工的沟通技巧，使双方通过合理的途径，达到有效的沟通。     

关于做好桥梁施工企业现场物资工作的思考

搞好现场物资管理，除了物资人员尽心尽责以外，还与主要管理者在考虑工作时能否适当兼顾物资工作，能否选择一个有利于物资管理的施工管理模式和核算体系有关。以桥梁施工企业为例，探讨如何做好现场物资。     

档案管理者应具备的几种意识

当今社会的飞速发展,会形成各类档案,要求档案管理者有必要的几种意识。     

“无主”车祸谁来埋单——福建一高速公路 所有者和管理者被判担责

正准备结婚的尤某驾车行驶在高速公路上，突遇一丢弃的轮胎皮．躲闪过程中车辆失控撞到右护栏后翻车，导致他当场死亡、他的朋友受伤。对于这个从天而降的“无主”祸害．尤某父母将福建省高速公路有限责任公司和福建发展高速公路股份有限公司告上法院，要求赔偿36万余元.     

实验室认可和资质认定知识讲座第二讲相关名词术语解析

学习实验室认可和资质认定知识会遇到很多名词术语，这些名词术语对有些读者来说是陌生，或者理解不深甚至理解有误的，因此要对这些名词术语做必要的解释和说明。同时，这些名词术语是实验室管理者需要掌握的基本词汇，是制定和宣贯管理体系文件时的常用词汇，正确理解和使用名词术语是实验室人员素质教育的内容之一。     

如何做好“项目经理”的思考——浅议档案管理领域项目经理应具备的能力与素质

项目经理是指为项目的成功策划和执行负全责的经理人。项目经理是项目的直接管理者，其管理与创新能力的高低直接影响和决定着项目完成的质量。项目经理必须具有提出敏锐问题、察觉未声明的假设以及解决人与人之间冲突的能力，同时还需要更多的系统化的管理技能。这是目前对项目经理的总体要求。     

道康宁公司指导你如何评估润滑剂(二)

预防润滑故障，采取措施，避免停产、维修造成的损失。 如果没有一项合适的润滑计划的支持，工厂管理者将会冒多种风险：因机器的摩擦、噪声和振动而导致的低可靠性及高能耗，此外，还会因停产、维修和设备损坏而损失收益。为了保持最高的生产效率，工厂管理人员应采取以下几项简单易行的措施。[编者按]     

更安全的洒水装置

用于消防泵自动洒水装置测试的轻便泵测量工具，为英国的管理者提供了安全和方便.[编者按]     

无须斩六奖但要过“五关”——公交车队驾驶员必备基本素质

现代的企业都在提倡以人为本的理念，对于公交企业来说，人更是企业正常运营的首要因素。作为车队的管理者，应该在关爱驾驶员的同时，对驾驶员有所考核，只有培养上岗人员个个素质过关，才能确保正常的运营工作不出或尽可能少出故障。对驾驶员的考核要求，我认为应设以下5关：