管理者要以“调配师”角色登台

领导是在别人眼里生成的,不是用来自我欣赏的,如果一个领导者自醉于职位,那么,就容易混淆角色和本色,人性的劣根也会从混淆中蹿出来表演,人的个性就会变得模糊。     

穷则变 变却难通 企业经营受困情况下盲目变革之弊

组织机构变革是将其视为生存在不断变化的社会环境中有生命的个体,为了不断的适应环境并谋求发展,组织需要进行局部或整体的调整,并达成预期的目标。变革,几乎成为每个处在激烈市场竞争中的企业所不得不面临的生死抉择,当最具独特个性的苹果在其新一代iOS 7操作系统中,都破天荒地借鉴了直接竞争对手Android的一些功能和特征时,我们更加不得不承认,变革是每名企业家必须不断思考并明确作答的永恒题目。企业负责人在思考企业是否需要变革时,往往迫于种种客观压力,很     

双面男人

还记得“双面娇娃”中的那个女主角，表面上是一名中规中矩的天气预报员，实际上却内心炙热，近乎疯狂地追求着情感的自由。或许每个人都有这样相距甚远的两面，一面应对现实，一面满足理想。 作为一名企业的管理者，何先生在工作时是人们眼中的领导者，处事从容不迫，睿智中透露着果敢和坚定。然而事实上，何先生也有着激情的一面，而这种男人的野性都已经被他用来对付他的两个宝贝了——一只皮球和一辆车。     

世界航运重心东移亚洲尚欠高端中心

随着国际航运业务的重心由欧洲转至亚洲，亚洲正需要一个能为船东及船舶管理者提供一站式服务、可以媲美现时伦敦航运服务业的航运中心。香港曾是一个“以港兴市”的城市，     

安全文化培塑要从“点滴”累积

部队安全文化培塑的关键在于实实在在抓好落实，不要让人感觉像一阵风，吹过就没了，这恰恰也是很多部队管理者最担心的问题。有什么方法能持续改善部队安全文化而又无需投入很大的人力、物力？其实日常工作中，我们做的很多事情都是对部队安全文化的积累，只是有的作用大一些、速度快一点，而有些影响就不那么马上见效。通过采用“点滴”案例法，可持续强化部队安全文化建设。     

浅谈矿业员工培训存在的问题及对策

国有矿业企业要适应不断变化的竞争环境,要重新获得成本优势,员工队伍建设、人才培养是关键一环。本文就结合矿业实际,找出目前矿山培训工作出现的问题,并进行分析,找出解决问题的办法,提高员工培训工作的效能,为矿业公司的持续发展提供智力支持和人才保证。     

销售微利下的售后服务提升(4)

四、公司管理者为员工的工作提供什么?前几天看到一篇微博,微博的内容是管理者与员工谁也离不开谁。如果有一天管理者离开他们的员工工作推进会怎么样?答案是业绩工作推进为20%;员工离开管理者他们的工作会怎么样?答案是还可以自动自发地完成与自身相关工作的80%。虽然微博所提到的20%或80%的数据无法验证,但是管理者与员工之间的工作合作关系确实是无法剥离的。     

防抗热带气旋之实践与体会

无论是船上一线的航海者，还是岸基的船舶管理者，都很重视防抗热带气旋（台风）工作。人们清楚地意识到它的威力，船岸航海人员在防抗台风的操作中按照“以防为主，防抗结合，适时早避，留有余地”的十六字方针认真地实施，保障防抗台百分之一百成功率。但同时，一些台风的异常情况亦给我们带来了一些难题。     

加强驾驶员队伍建设要采取六项措施

提高思想认识，加强组织领导 军车驾驶员是部队车辆的直接使用者和管理者，担负着部队平、战时兵力机动、装备牵载和物资运输等保障任务，是部队战斗力的重要组成部分。各级要站在“打赢”的高度，充分认识加强驾驶员队伍建设的重要性和紧迫性，将其纳入党委议事日程，领导和机关要给予高度重视，理清思路，把握方向，重点关注，采取切实有效措施抓好各项工作落实，把驾驶员队伍建设工作提高到一个新水平。     

智慧生灵感 执着创精彩

作为一名长期致力于汽车后市场企业管理培训与指导的资深讲师,徐传新老师对前述专访中的几位受访者及其企业格外熟悉与了解。立足于局外人和指导者的角度,在徐传新老师眼中,企业管理中那些值得推广的经验脉络更加清楚,使企业得以生存壮大的那些闪光点也更加明晰。