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企业分拆是重新配置企业经济资源的重要手段,形式包括剥离、股权出售,分立、股份置换、股本分散、分拆上市等。其经济学理论基础是通过市场和企业内部的相互协调,确定企业的合理边界,将企业规模限定在总成本最小。在铁路实践上,应本着减少管理层次和管理幅度、减少职能交叉,减少路网分割的原则,组建规模适宜的运输企业或企业集团。在管理学角度,企业分拆的目标是实现股东价值最大化。多元化企业“归核化”的途径主要是进行企业分拆,剥离不良资产,强化主业。因此,铁路应注重向多式联运、综合物流等关联行业进行实体化发展。 相似文献
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杨东生 《铁道物资科学管理》1999,17(3):16-16
1996年,铁道部率先在铁路工业、物资供销、施工企业推行资产经营责任制。3年来,对促进这几个系统企业转换经营机制、加强企业管理、调整产品结构、开展多元化经营、降低成本、减员增效起到了巨大作用。企业减亏、扭亏效果显著。在肯定成绩的同时,我们还应看到某些... 相似文献
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盘活资产存量拓展多元产业王耀祖在建立社会主义市场经济的过程中,我国的港口企业正面临着严峻的、现实的挑战。国际航运业的迅速发展和国内航运市场的激烈竞争,对港口企业提出了更高的要求。作为近期国家投资兴建的新港区,相对而言,一切从零开始,可以按市场经济需要... 相似文献
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发挥产业优势 盘活资产存量——上海铁路局参与城市轨道交通建设的实践与思 总被引:1,自引:1,他引:0
陆东福 《城市轨道交通研究》1999,2(1):11-14
上海铁路局参与上海市轨道交通明珠线开发建设的实践,为铁路企业更新观念,突破行业界线,发挥自身专业技术优势,盘活资产存量,实施资产经营等积累了经验。通过产权置换,公司化运作等手段,为铁路拓展新的经济增长点提供了途径。 相似文献
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吴旗 《铁道物资科学管理》1999,(4):50-50
实行资产经营责任制后,铁道部对铁路局扭亏指标的考核实施“一票否决”,这就对铁路局的成本管理提出了更高的要求。为此铁路局在实行资产经营责任制中,必须加强物资管理工作。1物资管理对于实行资产经营责任制的重要作用11由于铁路具有运输生产的连续性以及质量安... 相似文献