加强物资采购管理提高企业经济效益

郑州铁路局每年物资使用量高达19.8亿元左右，占全局运输总支出成本的20%。对于如此巨大的用量，能否充分达到物资的高质量、高效率、低成本，是实现增收节支，提高经济效益的一个重要方面。因此，强化企业物资管理职能，建立行之有效的物资管理制度，对控制成本支出、优化资金结构、提高企业经济效益将起着重要的作用。     

打造工程物资集中采购供应专业运营商升级版——北京中铁建工物资有限公司

“商者无域,厚积薄发”,是北京中铁建工物资有限公司（以下简称“物资公司”）董事长魏广铭常常挂在嘴边的一句话,也是他笃定的实现企业健康快速发展的理念。     

物资采购廉政防控难点与对策

结合铁路局物资管理实际,针对采购廉政风险难点,提出了相应的防控对策。     

提升路局应急物资供应保障能力的研究与实施

阐述了铁路应急物资供应保障的任务、目标及特点,分析了上海局应急物资供应的现状与存在的问题,提出了提高应急物资供应保障能力的对策和措施。     

有效发挥集中采购优势 拓宽企业节支降耗空间

在充分认识集中采购优势的基础上,根据不同物资的市场资源特点,相应合理地采用不同的集中采购方式,充分考虑综合性价比,在保证物资质量的前提下,降低采购价格,最大限度地拓展节支空间。     

基于分布函数的钢铁企业MRPⅡ中采购周期系统分析

在分析传统MRP和MRPⅡ的原理和不足基础上,通过归纳分析产品物料清单BOM及采购周期,建立了产品采购周期分布函数,以辅助描述产品的时间成本特性。通过采购周期分布函数在某钢铁制造企业的实际应用,将传统MRP应用的着眼点从具体的每一种原材料转移到宏观的采购资金量分析上,便于企业减少存货成本、提高资金周转率、提高整体竞争力,同时在一定程度上简化了企业在采购过程中的经济特性分析和运算过程。     

铁路物资实现低成本高质量采购的初步探讨

在生产资料大发展、铁路企业不断深化改革的背景下,从加强铁路物资采购管理入手,在优化采购计划、加强物资采购成本控制、细化供应商管理等方面提出了降低铁路物资采购成本、提高采购物资质量的措施和方法.     

祝贺《铁路采购与物流》创刊三十周年

韶光流逝,岁月沧桑,《铁路采购与物流》在为我国物资行业服务的路上,走过了30个年头;风雨兼程,激情未来!回顾这30年的历程,《铁路采购与物流》积淀下了厚重的历史。1982年,中国铁道学会物资管理委员会成立大会在上海召开。会议决定组建《物资科学管理》编辑部,出版《物资科学管理》杂志。创刊以来,杂志贯彻“双百”方针,解放思想,鼓励创新,注重理论与实践相结合,普及与提高并重,以宣传党、国家和铁道部有关物资管理的方针、政策,介绍物资管理科学、材料工程、管理工程为主,同时反映和报道路内有关部门物资管理的经验和动态,普及物资经济和技术等方面的知识。     

而立颂——献给《铁路采购与物流》创刊30周年

当你牙牙学语时,你的乳名叫《物资科学管理》;待你亭亭玉立时,你的芳名叫《铁道物资科学管理》如今三十而立时,你的学名叫《铁路采购与物渤i     

推进铁路企业物资采购领域反腐倡廉建设需要把握的几个问题

深化物资采购领域的惩防体系建设,必须落实教育、制度、监督并重的工作要求.从取得实际效果的目标出发,提出了要认真把握好廉政教育的方法、制度的落实机制,以及对廉政风险点的日常管理等问题,以进一步推进反腐倡廉建设,为铁路科学发展提供更加有力的纪律保障.