试论工程项目部的物资成本核算

责任成本管理是现代化管理方法之一。它将直接发生成本或费用的各生产单位和业务部门划分成若干成本或费用单元，并根据其职责范围、工程定额、收费标准、市场价格编制责任成本预算，确定成本管理目标，采取合同形式进行承包，并层层分解落实，把全体职工的个人收入与责任成本预算的执行情况挂起     

浅谈宁杭高速(无锡段)建设中的监理工作

为把宁杭高速(无锡段)建成内在质量与外观质量双达标工程，在工程中成立项目总监办。为确保工程质量而建立健全两种质量保证体系，一是监理组的质保体系，二是项目部的质保体系；提高监理人员的技术水平和业务能力，调动其积极性；严格执行监理程序，强化现场监管与检测。     

中铁隧道集团承建的北京地铁五号线崇文门车站胜利完成下穿既有环线管幕施工

地铁车站下穿既有环线管幕施工在国内同类工程中尚无先例。北京地铁建设公司、中铁隧道集团公司05标项目部先后组织了30多次专家会议，对地铁车站下穿既有线施工进行综合论证，最终确定了咬合管幕施工方案，05标项目部随即对施工方案进行了细化。在正式施工之前，项目部对管幕施工工艺、相关辅助措施的完善和管幕施工对环境的扰动进行了试验，获得了宝贵的经验和参数实施指导生产。     

港珠澳大桥海底沉管隧道首次对接

近日,经过中国交通建设股份有限公司岛隧工程项目部的精密筹备,港珠澳大桥工程顺利完成第二节沉管(E2管节)的海上浮运、沉放和对接,实现了E2管节与E1管节的海底对接。E2管节长112.5 m,宽37.95 m,高11.4 m,吃水深度约为11.1 m,总重量达4.4万t,总排水量为4.7     

沥青路面车辙病害原因及防治措施

现状调查 施工项目部对前几年施工的6条县、乡道进行了调查．发现这几条路主要的病害类型是车辙（见表1）。     

复合项目部的结构管理探索

结合石安改扩建KJ9合同段项目经理部工程管理的实际,论述了复合项目部的管理原则,以及质量技术管理、进度计划管理、安全管理、物资管理和财务管理措施.实践证明,石安改扩建KJ9合同项目经理部的管理模式有助于工程管理的稳步推进,取得了较好的成效.     

天津首个LNG码头主体完工

<正>随着最后一个系缆墩浇筑完毕,由中交一航局一公司第九项目部承建的天津港首个浮式LNG码头工程主体顺利完工。据悉,该码头建成后,可停靠15万t级LNG船舶,预计年吞吐量将达220万t。据了解,该项目一期建设规模为220万t/y,包括LNG储存船舶、码头装卸设施、储罐设施区及外输管线等,预计明年一季度投产。二期工程     

新年贺辞

2010年新年的钟声即将敲响,带着2009年工程建设的累累硕果,怀着对美好未来的憧憬,我们欣喜地收到《水运工程》杂志2010形象大使的邀请。这不仅是对我们上海港务工程公司天津分公司京唐项目部的肯定,也是对上港工程公司工作的褒奖,更是对我们又好又快发展的鼓励和期许。