全文获取类型
收费全文 | 2365篇 |
免费 | 131篇 |
专业分类
公路运输 | 541篇 |
综合类 | 726篇 |
水路运输 | 511篇 |
铁路运输 | 648篇 |
综合运输 | 70篇 |
出版年
2024年 | 9篇 |
2023年 | 18篇 |
2022年 | 17篇 |
2021年 | 43篇 |
2020年 | 44篇 |
2019年 | 22篇 |
2018年 | 27篇 |
2017年 | 39篇 |
2016年 | 32篇 |
2015年 | 53篇 |
2014年 | 150篇 |
2013年 | 143篇 |
2012年 | 243篇 |
2011年 | 246篇 |
2010年 | 151篇 |
2009年 | 175篇 |
2008年 | 196篇 |
2007年 | 252篇 |
2006年 | 230篇 |
2005年 | 143篇 |
2004年 | 69篇 |
2003年 | 58篇 |
2002年 | 41篇 |
2001年 | 52篇 |
2000年 | 18篇 |
1999年 | 9篇 |
1998年 | 1篇 |
1997年 | 1篇 |
1996年 | 4篇 |
1995年 | 1篇 |
1994年 | 2篇 |
1990年 | 3篇 |
1989年 | 2篇 |
1988年 | 1篇 |
1984年 | 1篇 |
排序方式: 共有2496条查询结果,搜索用时 828 毫秒
621.
在分析路段环境交通容量主要影响因素的基础上,探讨了路段的污染控制约束条件,以及通行能力约束条件,建立了通行能力和污染控制约束的环境交通容量优化模型,构建了基于增广拉格朗日松弛和辅助问题原则法的模型求解算法.实例结果表明,构建的算法能够快速有效地求解这类环境交通容量优化模型. 相似文献
622.
为了准确、准时地完成考核指标,进一步提高部门及工程项目的管理质量,需要研究交通工程项目目标管理并在实践中提升其水平.根据交通工程项目目标管理的特点,采用链接分解目标,观察目标完成进展情况,进行信息评估和反馈处理,确保各项考核指标顺利完成.实践表明,目标管理方法可行,实用性强,能有效降低管理成本. 相似文献
623.
城市轨道交通车辆选型的探析 总被引:1,自引:0,他引:1
目前国内绝大部分城市轨道交通速度目标值均为80 km/h,车辆的选型相对比较固定.V≥120 km/h的城市轨道交通在国内应用较少,可适用的车辆型式不仅有地铁模式,国铁动车组也是比较适合的方案之一,具体采用哪种模式需根据线路在线网中的衔接关系、设计速度目标值以及城市景观的影响等因素综合考虑.车辆选型不仅受运量控制,还受线路坡度、曲线半径、站间距等一系列因素影响,其对工程投资有着直接的影响.正确的选型对节约成本,提高运能,增加乘客的舒适度具有重要的意义. 相似文献
624.
将项目管理的思想引入到客车行业的品牌整合营销传播之中,重点分析研究客车品牌整合传播中的进度控制和成本管理,以提高客车品牌营销的管理水平和传播效果。 相似文献
625.
贺荣德 《铁路工程造价管理》2012,27(3):42-45
阐述合同管理在企业生产经营中的地位、合同管理的科学理念、合同管理的基本要求、合同管理及流程,对合同管理的准备阶段、签署阶段、履行阶段、履行后管理阶段的工作重点及风险防范进行论述。并对在合同管理过程中因外部环境因素、对方原因、企业自身原因产生的风险,提出降低风险的对策和进一步加强合同管理的措施。 相似文献
626.
朱厉欣 《筑路机械与施工机械化》2010,27(6):48-50
结合中国公路工程造价管理工作的现状,对工程造价的控制过程中存在的若干常见问题进行了介绍,并提出相应的措施;另外,还给出了完善工程造价管理体系、重视工程建设前期的投资控制和优化工程设计等建议,可为同类工程的造价管理工作提供参考。 相似文献
627.
宁子然 《铁路工程造价管理》2010,25(5):14-19
通过对国内大型工程建设项目管理现状及项目管理信息化的调查,分析项目进度计划管理、成本计划管理、计划跟踪和合同执行控制管理所采用的信息化方法,在此基础上提出项目管理信息化所遇到的困难和解决方案,强调项目管理采用信息化的手段和方法不仅符合时代潮流,而且还是项目国际化、规范化的需要。 相似文献
628.
该文首先阐述了设计阶段对工程项目的造价控制的重要性。接着,介绍了工程造价控制的若干方法。最后,提出改进招投标方式的意见,并建议组成设计、施工单位联合体,且以设计单位为责任投标单位的总承包进行竞标。 相似文献
629.
630.
基于项目控制权的代建项目风险分担机制 总被引:4,自引:0,他引:4
在项目参与方之间合理地分配风险,对于代建项目的成功是至关重要的.文章依据代建项目的契约关系分析,指出在项目所有权结构的制约下,代建单位拥有了代建项目的实际控制权,负责对项目进行全过程项目管理,并应当承担相应的风险,提出了代建项目风险分担的原则,并据此探讨了企业型代建项目的风险分担方案.依据项目所有权配置理论,项目剩余控制权与项目剩余索取权相对应.风险分担是利益分享的前提和基础,风险承担者的风险收益与项目剩余索取权匹配;风险承担者拥有相应的控制权,有积极性做出正确决策;风险分担作为制度安排的组成部分,应该实现风险分担者责、权、利的统一. 相似文献