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风险管理是项目管理的重要内容之一,也是项目成败的关键因素。本文结合长输管道工程EPC总承包项目的特点,按照其过程的两阶段性,识别了各阶段长输管道工程EPC项目的风险,应用模糊逻辑法对长输管道工程EPC总承包项目的风险进行评价,并提出‘了长输管道工程EPC总承包项目的风险管理的对策。  相似文献   
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