使用人才的"怪招"

让b级人做a级事 这是开发人才的一种成功做法.意思是让低职者高就,目的是压担子促成长.我们的传统做法是量才使用、人事相宜、什么等级的人就安排什么等级的事.让b级人做a级事这种做法既不同于人才高消费,又有别于人才超负荷,比较科学,恰到好处,既使员工感到轻微压力,但又不至于感到压力过大,工作职位稍有挑战性,有助于激励员工奋发进取.