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几年的承包经营实践,深刻认识到要把此项工作搞好,必须处理好下列几个问题:承包期(本行业)不宜长,以一年一承包为好,考核指标要科学合理;责权利要结合,防止短期化行为,提高自我积累的能力;处理好发包和承包方的关系。1.承包期和考核指标的问题。承包期太长,如一包三年或四年不变,这样就难以预测以后几年的形势变化。如1983年预测不到1985年的高潮和1986年的滑坡。所以一定 相似文献
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