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在汽车市场出现疲软的新情况下,企业的经营都面临销货难,资金难。如何迎难而上,从哪里找出路?中国汽车贸易总公司中南公司通过1989年的经营实践,得出这样的结论:开展经常性经济活动分析,从中找出可行措施,以变应变,紧中求活,就有可能取得好的效益。 相似文献
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在当前汽车市场销售疲软的情况下,许多经营单位都在采用通用的经营方式——优质服务。怎样才能体现出优质?各个经营单位有不同的招术。我们从实际工作中摸索到,只要从“诚、勤、急、跟、疏、实、新、走”这八个方面去努力,就有可能做好和体现出优质服务,实现好的经营效果。 相似文献
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今年3月上旬,中国汽车贸易总公司中南公司在武汉召开了全国性的汽车网点工作会议。两天会议反映出三个特点:1.为捕捉有效信息踊跃参加会议。会前,由中南汽贸公司向本大区六省三市、地、县机电、汽贸、汽配公司及全国部分物资企业发出通知327份,预计到会的单位可达半数。结果,实际到会有206个单位、390 相似文献
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在当前市场疲软的情况下,工贸之间应建立什么样的关系?是明哲保身,还是互相支持共渡难关?中国汽车贸易总公司中南公司与第二汽车制造厂采取解难分忧的作法,使双方在困境中得到缓解。1989年第四季度时,东风汽车销售出现滑坡。二汽面临资金紧,缺口大的困难。为了帮助生产厂渡过难关,中南汽贸公司主动 相似文献
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