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汽配的批发业务是随着生产资料市场改革开放搞活的新形势下产生发展起来的.经过几年的实践,有人欢喜有人愁.但不管酸甜苦乐如何,在这新形势下,既不能限制它,也无法取消它,只能因势利导、加强管理、克弊扬利、不断发展. 几年来的实践证明,只要加强管理,批销工作是能够取得较好经济效益的. 1.它将社会网点纳入我们的经营渠道,使它们成为国营汽配公司的代理商,不断扩大市场销售覆盖面. 2.让利销售,薄利多销,扩大销售额,加速资金 相似文献
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第一轮三年承包期已满,新的一轮承包又将来临。在换届的时候,让我们冷静地总结经验教训是十分必要的。特别是总结失败可以从中吸取教训,以免重蹈覆辙。我们企业拥有百人之众,资本也在千万元,每年上交百把十万元利润不算多。1988年实行承包制,一包三年,完成任务得综合奖,超额利润还有超额奖,这给职工很大鼓舞。当年承包人带领全体职工严格管理,大 相似文献
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