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制造业内部的仓储与物料管理是连接生产、供应、销售的主渠道,不仅直接参与生产经营、编制生产物料需求计划,而且及时提供进料、库存情况、控制超期存储料和呆废料,还参与产成品的发运交货等,直接影响生产(定单)计划的完成。因此,仓储和物料管理已是制造业内部物流管理的重要环节。文章结合企业内部实际情况,通过个案分析,提出了改善、加强仓储与物料管理的思路及对策。  相似文献   
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