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1.
在"中国制造"的成本优势正在或已经丧失、高成本时代到来时期,通过提高加工对象通过生产和流通过程的"速度"这一生产运营策略,来应对当前企业所面对的市场多变和高成本的困境,培育企业在生产运营领域的竞争优势。
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2.
结合传统的客车生产管理模式及现代的精益生产管理思想,构建“客车定位节拍生产工艺流程体系”,并简述其实施过程及效果预测。
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3.
通过对国内客车市场价格战的现状、趋势和主要原因的分析,提出几点应对国内客车市场价格战的策略与措施。
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4.
通过分析当前国内第二梯队客车企业面临的发展障碍,认为缺乏"适销对路"的产品是要害,而其中概念开发的功能缺损是症结,于是从强化新产品开发能力的角度提出几点对策。
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