万丰奥特的“冠军”路

2008年北京奥运会,令人激情向往,因为它不仅是群雄逐鹿的竞技台,而且是展示中华民族力量与风采的舞台;而在中国经济领域内有这样一个群体,他们以雄才大略和社会责任感,以及团队精神拼搏进取,成为行业的领跑者,奔驰在持续健康发展的快车道,被人誉为中国经济的“隐型冠军”,万丰奥特就是其中一员。1994年开始创业时,万丰奥特仅有十几个人,连厂房都是租赁的。十多年来,在董事长陈爱莲率领下,主营业务由一个行业的追随者,迅速上升为挑战者、引导者直至领跑者,成为名副其实的亚洲铝轮冠军。并作为至今惟一的中国企业代表参与铝轮国际标准的修订。先后进入浙江省民营企业100强一中国成长企业100强,中国机械工业核心竞争力100强、中国汽车零部件企业50强以及全国大型工业企业的行列。万丰奥特还相继赢得浙江省诚信示范企业、绿色企业、国家高新技术企业、全国质量效益型先进企业等荣誉称号。追踪寻源,在各种制胜力量的组台中,我们看到了优秀的企业文化的助推力——在产品经营中凸显理念引导力万丰奥特创业初期,董事长陈爱莲已经有七八年机械类企业管理背景,尤其是她和她的创业团队曾从事过为纺织行业制作铝合金筒管的生产与管理。面对国家对纺织业限产压锭的大形势,陈爱莲决定调整产业结构。同样是铝合金材料的摩托车轮吸引了她的目光,她选择进入摩托车铝轮制造业务。并通过三年的跨越式发展,坐上了国内头把交椅。寄迹的出现来自于文化的战略。董事长陈爱莲分析市场时,敏锐地认识到,对市场饱和必须辩证地看待,产品供大于求并不等于优质产品供大于求,不等于适销对路的产品供大于求,供大于求的是低水平的产品,高质量、高品位、高附加值的产品仍供不应求。通过提高质量水平、技术水平、服务水平,从做精、做专、做特入手增加产品的附加值,营造优良的性能价格比,就能够争得市场主导地位。陈爱莲营造“你无我有,你有我优”的能力系统。她迅速召开销售会议,确定了“一览众山小”的配套策略和市场战略定位。首先强化全体员工的质量意识,在摩托车铝轮制造业进入门槛低、技术难度小的情况下,要求员工视质量为生命。