锐意创造 把握市场的商业契机——西安汽配城成功经验谈

经济的不景气,导致了在市场经营的商户不得不对以往的经营方式作出改变和调整。他们有的采用让利销售、薄利多销,有的完善售后服务的措施,有的加强对名优品牌的宣传力度等等,以渡市场销售的淡季难关。 西安汽配城的决策管理者从汽配经营者的利益出发,针对市场激烈竞争的局面和遵循市场销售循环周期,对商业环境进行分析,提出了“只有疲软的思想,没有疲软的市场”的管理指导方针。 为使管理服务人员绷紧市场管理这根弦,并有一个     

让汽配城连结八面 享誉四方——西安汽配城成功经验谈

每一个较为成功的汽配城,对市场在管理、服务、经营环境、商业契机等方面部应具有准确的把握。作为西安汽配城的管理者,笔者曾就我们所取得的成绩,获得的经验进行了系统的归纳总结。此次,笔者想在汽配城的外部宣传与社会各行业间的连结两方面的收益谈些心得,并与同行商榷。     

建立荣辱与共的新型商业关系——西安汽配城成功经验谈

皮之不存 毛将焉附 中国史书《左传》有语:“皮之不存,毛将焉附”。比喻人或事物失去了赖以生存的基础,就无法存在。此话道出了人的生存状态中相互依存、相互联结的哲学思想。如果用它来同西安汽配城的经营管理与每位入城经营商户的关系相比,同样恰如其份。 主贵而客贱,店大而欺客是每一个经营者不觉间由繁荣步入萧条,由兴旺滑向惨淡的开端和主因。因此,当西安汽配城的事业开始走向正轨时,汽配城的决策者就以高度的警觉性提出了“皮之不存,毛将焉附”的历史戒     

牢牢把握市场经营发展的脉搏——再谈西安汽配城成功经验

在经营中学习管理 曾经有位名人说过这样一句话:在战争中学会打仗。用在西安汽配城的每位管理服务人员上就是:他们在经营中学会了管理。在西安汽配城诞生后的短短6年发展历程中,他们从一个汽配行业的新兵变成了一群经验丰富的老将。 1996年以来,临近西安汽配城的另外几个汽配市场相继开业,市场竞争日趋白热化。任何企业想要在汽配行业站稳脚跟,求得发展,就必须对汽配行业有一个整体的把握,以及对汽配行业的经营程序、经营模式有较深刻的认识。只有准确把握住市场的动向,才能更好地服务于广大经营户,以求得共同繁荣和兴旺,才能把市场的经营和     

树立建精品城的经营观念——西安汽配城成功经验谈

实力至上 西安汽配城在汽配行业激烈的市场竞争中,经营销售有所波动时,仍能保持良好的经营业绩和持续发展的势头,是因为汽配城内拥有了以一汽、二汽、上汽等大型汽车集团公司售后服务点和生产厂家为主体的经销群体,形成了汽配城强大的汽配经营实力,不断推动汽配业向新的高度发展。     

把市场管理建立在服务的基础上——西安汽配城的成功经验

座落于古城西安的西安汽车配件城在商潮起伏的大市场中步入了第六个年头。其成功的主要原因就是汽配城始终如一地把对市场的管理建立在为客户和商家服务之上,形成了“管理即服务,服务出效益”的市场管理理念,赢得了人心,顺应了市场的发展。     

积极探索经营新思路

市场经济的一条永恒法规就是适者生存,优胜劣汰。西安汽车配件市场自1993年6月28日首期开业以来,在市场经济大潮的推动下,不断完善市场自身,不断总结成功经验,不断提高服务与管理职能,使市场一步一个脚印,稳步踏入全国名优汽配市场行列,成为年成交额突破四个亿,招租率100％,销售收入第一,规范化管理第一的国家级文明市场。这是西安汽配市场在积极探索经营新思路过程中取得的新成就。对于正在探索创建全国汽配市场新格局的新型市场模式也是一个很好的借鉴。     

从西安汽配城的成功经验看培育与完善经营环境的重要性

在市场经济的发展进程中,对企业最基本的要求就是:能否适应市场发展的需要,适应并且满足于市场发展的需要,企业就会取得成功。回顾西安汽配城所走过的道路,无论是在经营管理上,发展布局上,还是在管理人员的调配上,都本着培育和完善经营环境,满足市场发展需要为出发点,因此取得了今天的佳绩,创下了今天的辉煌。 满足汽配业发展的必然结局 西安汽配城的创建和发展是不断满足汽配行业需要的必然结局。在