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中国联通作为国家控股的上市公司,与完成按市场经济运作的企业相比,具有两重性,一方面是上市公司,它必须按市场的机制来运作,在激烈的、有时带有非良性的市场恶性竞争中求生存;另一方面它又是国家控股的公司,由于体制、机制等方面的因素,它无可避免地带有传统国有企业的一些弊端。影响联通发展的因素很多,就渠道发展来说,主要的战略瓶颈着重表现在以下几个方面:瓶颈之一:在大成本思维推导下,只看结果不看过程的渠道管理。和大多数国内的企业一样,联通当年的成长也是痛苦的,因为移动和电信都是在国家垄断经营的大背景下经过多年积累而成长起… 相似文献
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