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本文通过对建设银行东莞市分行客户经理的考核体系深入分析、指出其考核体系的特点,提出其存在的问题。考核体系存在现行客户经理绩效考核体系不能满足战略需求,考核目标缺乏合理性,在团队和个人之间的考核缺乏有效平衡,激励手段单一,没有充分使用考核结果及相关反馈信息这五个主要问题。  相似文献   
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