人力资源管理信息化平台的构建与应用

<正>1人力资源管理信息化平台的提出国有大型企业集团通常实行多层级子公司、事业部管理模式,组织机构多,集团化管理幅度、管理跨度较大,人力资源管理呈现多层级性,见图1。     

PDM与ERP的差异

近年来,在企业信息化过程中,作为帮助企业提高生产效率的企业资源规划(ERP)和产品数据管理(PDM)这两种工程软件使用愈来愈广泛,但如何正确地部署它们却并非每家企业都明白.要正确地利用这两类软件,弄清其异同是关键.     

基于认知行为方法改善睡眠及促进职工身心健康的研究──以中国铁路广州局集团有限公司为例

随着公司制改革,国铁正向现代运输经营型企业转型,生产力的快速发展和组织变革既是机遇也是挑战。有效调适身心,适应不断变化的环境,促进职工身心健康,已成为实施健康中国发展战略的需求。本文阐述了铁路企业关注职工身心健康的现实意义,分析了现阶段企业职工身心健康存在的突出问题及成因,记录了实践活动开展过程及收效,提出了相应做法和对策。经多年调查发现,睡眠问题已成为困扰职工身心健康的突出隐患,因此率先在铁路企业中引入失眠的认知行为疗法(CBTI),结合运用多种心理学方法,招募志愿者开展小组实验,以促进职工睡眠质量,提升睡眠效率。希望通过实践活动的推广和长期坚持,从根本上改善职工睡眠质量,提高身心健康水平,为铁路安全生产构筑"心"的屏障。     

项目管理及应用

21世纪企业发展和管理的重点将从职能部门的管理转向项目管理，常规职能部门的生产运作只需要由部分管理人才通过自动化的生产流程承担，而大量的技术人才和管理人才将转向开发新的项目。《幸福》杂志刊登文章说：“项目管理将成为未来的浪潮。在下一个10年中，项目经理的队伍将迅速壮在，成为我们所创建的组织中的核心人物。”项目组能够根据市场环境的不断变化和客户需求的多样性，及时提供解决方案。项目管理的灵活组织形式能跨部门地充分利用企业的资源，促进企业管理体制和机制的改革，增强企业的活力和竞争力。