公交企业实施精细化管理的探索与实践

在长期计划经济条件下,吉林市公交总公司连年亏损,累计历史挂帐已达1亿多元.近两年,由于向市场经济转轨,经营形势有所好转,但积重难返仍处于十分困难的境地.经对总公司历史和现状认真的调研分析,之所以形成如此局面,除了体制方面的因素外,很重要的原因就是传统粗放型的管理方式造成成本失控所致,因而把解决问题的重点选在了变粗放型管理为精细化管理上,集中精力狠抓精细化管理措施的启动和实施,短时间内就取得明显效果.     

吉林公交实施品牌战略构想

吉林公交从2001年5月1日正式启动和实施品牌战略,其具体构想是: 1基本依据 实施品牌战略是吉林公交步入市场经济的必然选择.长期以来,吉林公交一直实行的是计划经济体制,始终靠政府补贴、市场垄断、政策调价等维系运转.进入市场经济以后,源于计划经济的优势条件已发生了根本性转变,将直接进入市场接受激烈竞争和优胜劣汰的挑战和考验,所面临的形势比以往任何时候都要严峻.一是政策性补贴逐年递减.