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本文通过对江南重工目前的经营状态整体的介绍和分析,试图运用现代经营管理理念和方法对其经营策略进行评估,发现问题并进行认真解剖;结合作者的实际工作,重点围绕江南重工营销策略中必须涉及的产业环境、竞争对手、地域战略、产品战略、定价战略、品牌战略、创新战略等提出了自己较为明确的看法;特别是针对江南重工的经营生产特点,服务业的营销特点借鉴到公司的经营活动中,希望探索适合江南重工产品批量极小,项目偶发性大这种情况下的营销方法。 相似文献
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