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航运企业为提高经济效益，经常会提到增收节支，但多数情况下，节支仅停留在口头上而没有采取实际行动，或仅在办公费、差旅费、招待费、会议费等方面下工夫。由于这些费用占总费用的比例不大，对其进行控制的效果可想而知。究其原因，除了管理者的责任心之外，不知何种支出有节支潜力可挖是主要原因。根据笔者十几年从事管理工作的经验，提出关于节支的基本思路。 １．从大变动费用项目着手 在企业生产经营过程中，哪项费用最大，其节约的潜力通常也最大（折旧等固定费用项目除外）。这里的最大，指的是其可节约的绝对金额，而不是指其可节… 相似文献
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