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俞蒙 《铁道物资科学管理》2010,(3):25-27
1 2009年物资工作简要回顾
1.1 节支降耗工作取得冠著成效
按照路局确定的节支降耗目标，物资部门从大局出发，主动领任务、积极想办法，充分发挥职能作用，研究出台了13项可行性节支降耗措施。面对严峻的市场经营形势，积极与各供应厂商沟通协调，不断加大政策宣传力度，对局管物资供应价格在公开招标确定的最低执行价格基础上统一下调5％以上， 相似文献
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介绍太原铁路局通过转变观念、提高认识,树立大营销理念;优化政策环境、运输协作体系等,构建可持续发展环境;建立日清、旬评、月结、季考核制度及＂十四补＂和＂保长、稳中、争短、拓新＂营销方针,奠定营销基础;强化牵线搭桥、优化装载方案、开展针对性服务等实践,改善服务质量等,实现了运输形势的转变。 相似文献
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<正>1 2009年物资工作简要回顾1.1节支降耗工作取得显著成效按照路局确定的节支降耗目标,物资部门从大局出发,主动领任务、积极想办法,充分发挥职能作用,研究出台了13项可行性节支降耗措施。面对严峻的市场经营形势,积极与各供应厂商沟通协调,不断加大政策宣传力度,对局管物资供应价格在公开招标确定的最低执行价格 相似文献
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