开展采购质量审核实施公司发展战略

介绍了通过以公司相关部门人员（内审员、业务骨干）组成采购质量审核（SQA）专项组，与供方形成的利益共有、风险共担的战略合作伙伴关系。公司在尽量不增加生产场地、设备、人员的基础上，从源头建立起—套标准化、系统化、文件化的供方供货SQA审核体系，确保供货质量的不断提高，实现公司生产产能的扩展和质量战略部署。     

把控贯标认证“三效”作用 克服企业管理体系运行“两张皮”

针对目前企业贯标中存在的质量管理体系运行与日常质量管理相脱离的弊端,通过贯标认证目标分析和实施企业贯标"三效"的措施,提出改进建议,以改变企业管理不规范和企业内耗等不良状况。