推行“零储备”管理构建铁路内部物流新格局

介绍武汉铁路分局推行“零储备”管理。加速形成铁路内部物流新格局，节约物资采购成本的具体做法。     

深化管理机制转变加强管理措施落实为运输生产和经营管理提供有力保障

1 2007年工作回顾 1.1 各项任务指标圆满完成 2007年,经过路局物资设备系统广大干部职工的共同努力,比较好地完成了主要目标.     

深化物资设备管理 强力推进增收节支 为路局运输生产和经营管理做出新贡献

1 2008年工作回顾 2008年,全局物资设备系统在路局、路局党委的领导下,围绕路局中心工作,战胜冰雪、地震自然灾害,克服了经济大幅波动带来的诸多困难,全力为提速调图、运输生产和铁路建设提供有力物资保证和设备保障,较好地完成了各项经营指标和工作任务,物资设备管理工作取得新进展.     

铁路运输企业构建内部物流体系的探索

结合武汉铁路局物资管理处构建内部物流体系、节能增效的做法，分析了铁路运输企业构建内部物流体系的必要性，对其主要特点和做法做了有益地探索。     

铁路跨越式发展中分局物资采购供应管理体制及发展模式思考

对铁路跨越式发展中铁路分局物资采购供应管理管理体制及发展模式进行了探讨.     

推行"零储备"管理构建铁路内部物流新格局

介绍武汉铁路分局推行"零储备"管理,加速形成铁路内部物流新格局,节约物资采购成本的具体做法.     

抢抓机遇锐意进取努力开创物资工作新局面

1 2005年工作回顾 1.1构建体系,完善机制,初步形成企业内部物流管理新格局 运用现代物流和供应链管理理念,提出了《关于构建以供应链管理为核心内容的新型内部物流体系的指导意见》,下发了《武汉铁路局物资集中采购和供应链管理办法》.同时,制定了对钢轨、柴油、线上料、机车车辆配件、废钢铁和设备等物资设备的专业管理办法.实行了物资设备供方准入管理,进一步建立、健全了招标采购、价格管理和质量控制等管理制度,初步搭建起了全局企业物流管理制度体系,形成了企业内部物流管理机制.     

深化管理机制转变加强管理措施落实为运输生产和经营管理提供有力保障

1 2007年工作回顾 1.1各项任务指标圆满完成 2007年，经过路局物资设备系统广大干部职工的共同努力，比较好地完成了主要目标。物资设备采购供应累计完成27.96亿元，其中，大修更改8.21亿元、运营维修19．75亿元，材料采购预算基本控制在年度计划范围内；物资设备招标采购累计完成186项次、775亿元，占局物资设备采购的57％，节约采购成本4502万元；增收节支累计5340万元，完成年计划的267％；设备保有总台数16758台，固资原值17．88亿元，净值8．17亿元；设备完好率达到94％以上，主要生产设备利用率达到50％以上：盘活设备闲置资产166台、固资原值1127．29万元以上；消灭物资质量安全事故、仓库火灾事故、设备一般及其以上事故。     

铁路运输企业构建内部物流体系的探索

结合武汉铁路局物资管理处构建内部物流体系、节能增效的做法,分析了铁路运输企业构建内部物流体系的必要性,对其主要特点和做法做了有益地探索.     

铁路跨越式发展中分局物资采购供应管理体制及发展模式思考

对铁路跨越式发展中铁路分局物资采购供应管理管理体制及发展模式进行了探讨。