招标采购应抓好的六个环节及其思考

1招标采购需抓好6个关键环节 1.1建立招标采购组织机构 形成一种公开的、相互协作制约的、集体参与决策的网络式采购模式,是物资管理的一项重大改革.我厂为搞好2000年的物资招标采购,成立了以厂长为组长的领导小组,供销、财务、审计、纪检、监察、质量、设计、工艺、生产等部门参加,负责对招标工作中的重大事项进行审定和决策.同时下设采购招标办公室,以供销处为骨干,负责招标的日常工作.     

浅议加强物资质量管理

结合西安车辆厂物资供应工作，就加强物资质量管理，总结介绍了５个方面的经营措施。     

招标采购应抓好的六个环节及其思考

1招标采购需抓好6个关键环节1.1建立招标采购组织机构形成一种公开的、相互协作制约的、集体参与决策的网络式采购模式，是物资管理的一项重大改革。我厂为搞好2000年的物资招标采购，成立了以厂长为组长的领导小组，供销、财务、审计、纪检、监察、质量、设计、工艺、生产等部门参加，负责对招标工作中的重大事项进行审定和决策。同时下设采购招标办公室，以供销处为骨干，负责招标的日常工作。1.2选择招标采购的物资品种和招标方式　　这是招标工作的前期准备，以便抓住重点。我厂把年采购额在100万元以上的物资(铁道部物资总公司规定的专…