建筑企业业绩考核“12384”法的实践与探索

研究目的:当前,企业业绩考核的理论研究较多,但实际开展考核工作的可借鉴的经验较少,特别是建筑企业总部部门及员工的考核可借鉴的经验更少。本文围绕业绩考核的难点,结合建筑企业总部的特点,对某大型国有建筑企业的"12384"业绩考核方法进行梳理,并提出一些有针对性的改进意见,对同类企业具有一定参考和借鉴意义。研究结论:(1)开展好业绩考核首先要有良好的组织保障,要建立从上到下全员参与的考核组织体系;(2)做好业绩考核工作要把握三个关键,即筹划精细、组织严密、执行规范;(3)要加强反馈沟通和结果运用,积极营造良好的业绩考核文化导向;(4)通过先述职再评议、规范评价打分取值空间、加强信息化技术运用、设置加分减分项目等方式,对优化业绩考核具有积极意义。