重组集团型企业的人力资源管理研究

针对重组集团型企业人力资源管理中面临的问题,从人力资源规划、招入配置、培训管理、薪酬福利等方面探讨如何强化人力资源工作,为企业重组提供有效保障。     

基于平衡计分卡的商贸类企业绩效体系运用与改进——以Z公司为例

以Z公司为例,通过对Z公司绩效管理现状的分析、梳理和反思,结合平衡计分卡(BSC)操作原理,探讨Z公司绩效管理问题,提出针对性的改进方法,为完善绩效管理体系,创造绩效管理良性循环提出策略与建议。