利用物资管理2.0系统压缩库存

分析了机务站段压缩物资库存工作的现状和难点,结合物资管理信息2.0系统,对部分模块功能完善提出了建议。     

对做好铁路运维物资价格管理工作的思考

铁路运维物资种类繁多,专业性强,部分物资的生产和供应厂商偏少,竞争不充分,给运维物资采购中的价格控制造成了不利影响。对此,全路物资系统多年来不断整章建制,有针对性地加强物资采购价格管理,其中所采取的信息化、数据化管理手段在价格控制上发挥出了积极作用。结合实际工作,对目前物资管理信息系统3.0版在细节功能的完善上提出了建议。     

建立和谐型机车配件采购计划标准库的设想

基于2021年实现3种和谐机型配件联合采购和2022年联合采购范围扩大至8种和谐机型的工作实际,阐述了建立和谐型机车配件采购计划标准库的必要性,结合工作实际提出了建立和谐型机车配件采购计划标准库的方法步骤,以期提高物资采购效能和扎实规范铁路物资管理基础工作。