合资铁路的组织架构及管控模式：以金温公司铁路发展为例

金台铁路、乐清湾铁路接入，金温合资铁路公司“三线合一”。在业务范围的新扩展的情况下，金温公司需要优化调整原有的组织架构及管控模式。本文通过分析金温公司现状组织架构、管控模式及存在问题，重点研究了金温公司在运输、客运、工电、机辆四个生产部门的组织及管控的调整方案，提出可供决策参考的近期建议方案。