"工作清单"推动路队现场管理精细化 ——以宁波公交集团为例

路队是公交企业运营生产工作和管理中承上启下的基层组织,是生产经营活动中的"最小行政单元",企业的各项运营服务和安全工作都离不开路队的组织、开展和实施,因此,路队的管理水平至关重要.公交运营生产具有点多、线长、面广的特点,其线路和场站的固定性、人员时间的分散性、多点管理的开放性,决定了现场管理是路队管理的重心所在.