提高经济效益的几项措施

湖南省交通配件公司今年在加强经营管理,提高经济效益方面,取得了良好效果。上半年实现利润190万元,比去年同期增长90.3%;费用率为4.42%,比去年同期下降0.26%;资金周转天数为163天,比去年同期加快53天。上述成绩的获得,主要抓了三个方面的工作。一、加强计划进货,固定进货渠道计划进货;择优进货。固定进货渠道是经营管理工作中的一个重要环节。这方面着重抓了:1.强调计划进货的重要性。开展市场调     

谈省、地两级配件公司的分工和发挥“蓄水池”的作用

各省汽车配件公司目前有省、地两级,对市场预测、计划编制和组织进货如何分工,现就湖南省的情况谈一些体会。我们认为:市场预测,计划编制,组织进、销、调、存的业务活动,应该从地、市公司为主,充分发挥基层企业的主动性和积极性,把销售服务工作做好。省公司的主要任务是抓好企业的经营决策,经营管理、规章制度等工作,同时还应该根据全省的市场进行预测,在地、市公司的基础上编制全省的计划,进行综合平衡,防止地、市公司计划可能出现的片面性和局限性。     

一个销售、修理相结合的服务方式

湖南省常德汽车配件公司去年在洞庭湖滨设立津市分公司后,得到津市主管部门的支持,将津市汽车修理厂划归分公司领导,形成了配件销售、汽车修理相结合的服务方式。他们的初步体会是: 1.有利于方便用户、扩大销售。今年五月销售配件86000元,比去年同期增长10％,其中销售给中小型汽车修理厂占32％,销售给农村中小用户占30％。 2.有利于提高修车质量和速度。过去修     

技术革新结硕果

湖南株洲市汽车配件厂在贯彻调整、改革、整顿、提高的方针中,对产品、质量、经营管理等方面存在的问题,较系统地进行了整顿。根据市场变化情况,不断发展新品种,满足市场需要,提高产品质量和技术革新等都取得了显著的效果。去年在全省机电产品质量评比中,解放牌传动轴等部分产品被评为优质产品。全员劳动生产率为14250元,达到历史最高水平。他们的主要做法是: