随笔三则

在日前召开的湖北省汽车集团公司襄樊公司三届一次职工代表大会上,一位职工代表提出了一项“关于成立襄樊公司基本建设投资领导小组的议案”,引起了职工代表们的强烈反响,大会执行主席、公司经理姜望生说:“这个议案很好！请职工代表大会审议“。 建议说,“九五”期间,襄樊公司将投入1000万元用于基本建设,为了使这些投资更合理,更有效,以有     

变“粗放”型为“集约”型经营——湖北襄樊公司步入良性循环轨道

湖北汽车集团公司襄樊公司在改革中,紧紧抓住经济增长方式这个根本,由粗放型经营向集约型经营转变,摒弃流通企业以依靠增加贷款盲目增加经营网点,装璜门面,单纯追求购销额求企业经济增长方式的做法,转向以经济效益为中心,主要依靠强化企业管理,提高科学决策水平,加速资金周转,提高领导和职工的素质,调动职工的积极性上促进企业经济增长,取得了良好的效果。近几年来,公司面临激烈的市场竞争,资金短缺、税赋、费     

湖北襄樊公司经营策略介绍

湖北省汽车工业总公司襄樊公司针对汽车及配件市场竞争激烈的局面,采用多种经营方法促销,取得了可喜的成绩。从1987年以来每年销售额、利税分别以25％和20％的速度递增。现将该公司占领市场的促销方法介绍如下:     

市场平淡费用增大资金紧张怎么办?

湖北省汽车工业公司襄樊分公司1994年销售额达7000多万元,超年计划的20％;人均创利税达万元以上。具体来说,他们以“外抓市场,内挖潜力,向管     

节约费用就是创造利润

湖北省汽车工业总公司襄樊公司进入1997年以来,在努力开拓经营销售的同时,大力开展节约费用活动,取得了良好的效果,1～4月份实现销售额6 000多万元,比去年同期增长30％;实现利润比去年同期增长20％,公司总费用比去年同期降低2.3％。 公司在开展节约费用活动中,首先从教育入手,提高干部职工对节约费用的认识,针对部分干部职工存在着利润是单纯经营销售创造的思想,教育干部职工树立节约了费用就是创造了利润的思想,提高对节约费用的认识。     

襄樊公司的管财之道

资金,号称企业的“血液”。如何使企业的“血液”流动起来,充分发挥资金的效益作用,促进企业经营发展?湖北汽车工业总公司襄樊公司的做法是:建立以人为本,以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心,具有流通企业特色的管财之道,盘活资金。他们做到连续8年货款回收率高达98％,企业无“三角债”困扰。     

以规模经营求效益——襄樊公司上半年创利同比上升40%

湖北省汽车集团公司襄樊公司面对汽车及汽车配件市场销售平淡,竞争激烈的严峻局面,以规模经营抗御市场风险。襄樊上半年取得了良好的经营效果,实现销售额7200多万元,完成年计划的55％以上;实现利润同比增长40％以上。     

湖北省汽车工业总公司襄樊公司的“五不进货”和“四不销售”

湖北省汽车工业总公司襄樊公司从1987年以来,一直把经营正宗名优产品作为企业兴业立业之本。始终严格坚持“五不进货”和“四不销售”的经营策略,使该公司成为广大用户选购正宗名优汽车及汽车配件的理想之处,赢得了广大用户的信赖,销售额、利税每年以25％和20％的速率递增。 “五不进货”,即没有商标的商品不进;没有质量合