论维修组织文化

<正>从企业文化谈到维修文化,维修文化丰富、多彩。如果再往下探寻就是维修组织文化了。其实维修组织的建设也因组织文化的不同而异。国际上建立维修组织的基本原则也是一类文化表现,大体上可以归纳为以下几点。     

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<正>第五节营造活跃的现场持续改善文化记得王永庆先生说过一句话:"做企业就是一点一滴追求合理化的过程。"企业现场改善是一项永无止境的追求,我们把现场改善分成六大类,也称之为六项改善——6I,即6个Improvement。前五项改善是针对具体的管理目标和改善领域,最后一项是针对人的工作理念。(接上期)     

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<正>(接上期)第六节缔造可持续进步的人机系统1、员工与企业同步成长当企业有着强烈的进步诉求,就会发现员工的素养水平成为企业前进的制约。客观的说,在一个组织里,绝大多数员工都有进步的诉求,但他们需要成长的环境和条件。养过花的人都知道,花的生长需要阳光、水、温度和土肥。同样,人的成长就像养花,也需要类似的要素。图5-6-1所示的基本框架,就是一个可持续进步的人机系统,其中领导的尊重和认同就像是