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随着输配电价改革的深入推进,以及第一、第二监管周期内输配电定价成本监审制度的逐步完善,电网企业经营模式发生变革,从“购销差价模式”全面转向“输配电价模式”。作为电网企业输配电业务的重要支撑和未来引领电网企业开展数字化转型的关键主体,信通业务需要在投资、资产、成本、运营等方面逐步优化经营管理模式,加强业务执行管控,提高精益管理能力,全面适应改革形势和监管新要求。文章阐述了电网企业信通业务面临的改革形势,介绍了电网企业信通业务经营管控模式,并针对电网信通业务经营管控下一步的优化方向展开了思考,以供参考。 相似文献
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