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针对建筑市场日趋激烈竞争的状况,从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个方面探讨目前施工企业工程项目材料成本管理的基本途径. 相似文献
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黄丽英 《交通世界(建养机械)》2005,(10):52-53
项目法施工在我国已推行20个年头,创造和积累了一定的施工经验,建立和完善了一套行之有效的管理标准。工程项目部作为我们建筑施工企业的经济源头,是创造企业“名”和“精品”及社会效益的前哨和窗口。为了实现“项目部创效、企业增效”的最终目的,针对我国经济快速发展,加入WTO与国际接轨,建筑市场竞争日趋激烈,在机遇和挑战并存的新形势下,不断研究和完善项目管理,加快企业建设和发展,仍是一个重要课题。本文将从以下几个方面进行探讨: 相似文献
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黄丽英 《铁道物资科学管理》2005,23(6):46-47
针对建筑市场日趋激烈竞争的状况,从成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核6个方面探讨目前施工企业工程项目材料成本管理的基本途径。 相似文献
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