改革生产企业计划管理的探索

党的十三大报告指示,国民经济新的运行机制总体上来说应当是”国家调节市场、市场引导企业”的机制。为适应新的经济运行机制,必须对企业内部计划管理进行改革完善。根据我工作的体会,提出个人的认识和建议。     

西安交易会有感

由零部件公司(集团)41家厂(特邀15家厂,共56家厂)举办的第一届交易会于1987年8月19日～23日在西安市召开。一、这次会议是一种探索随着有计划商品经济的发展和指令性计划分配大幅度减少,41个企业程度不同存在着怎样落实企业任务这个首要的经营问题;有的企业虽还有些指令性分配任务,但与企业总任务要求差距大,不能满足,加之指令性钢材分配、订货、交货有缺口,不落实、     

努力发展企业内涵求效益

(一) “七五”时期,我厂投入多,产出少,处于边引进建设,边生产发展的状况,基本情况是:企业的技术经济实力增强,产品结构有很大调整;生产增长,效益却下降。工业总产值1990年比上年增长39.85％,年均递增6.94％,利润总额下降52.88％,年均滑坡13.97％。