福建港口整体上市探讨

<正>笔者认为福建港口集团宜采用“浙江模式”,即由上市公司通过分批次向福建港口集团购买资产实现港口业务整体上市截至目前,上海港、浙江港口和辽宁港口已经实现或实质性实现整体上市,其他省份基本完成省级港口集团的组建,但尚未实现整体上市。本文分析研究上述3个省市整体上市模式,以期能为包括福建港口在内的其他省市港口集团整体上市提供有益借鉴。     

港口企业的财务总监委派制

为维护控股股东（母公司）的整体利益,强化对下属企业经营管理的财务控制和监督,阐述实施财务总监委派制的重要意义,分析港口企业财务总监委派制实施现状,指出其不足,并提出完善财务总监委派制建议：强化委派财务总监的独立性地位;引入联席总裁（总经理）职位;加强财务总监的再管理;建立定期轮岗制度;完善激励机制。     

泉州港口企业上市探讨

通过梳理泉州港口企业上市的政策背景、泉州港发展现状和规划布局,分析泉州港口企业上市的必要性,参照国内其他港口企业的上市模式,探讨借助资本市场发展泉州港口企业的操作模式.     

成本法在港口企业并购中的应用

为完善成本法在港口企业并购中的应用,通过分析成本法的定义及其在港口企业并购中的应用,指出实践中存在的重视有形资产评估、忽略无形资产评估,造成无形资产的误评、漏评或少评等问题,提出运用成本法进行港口资产评估时应注意的问题。