试论港口整合下的财务整合思路

<正>顺应港口整合的趋势,如何快速构建一个充满活力而又高度实用的财务管理体系,对被整合企业的经营、投资、融资等财务活动实施有效管理并最大限度地实现协同效应,是港口整合后面临的十分重要和迫切的任务之一。因此,实现港口整合后的财务整合的必要性是不言而喻的。本文试通过福建省湄洲湾北岸港口企业整合的实例,     

港口企业应收账款管理要素

<正>一、企业应收账款的成因1.行业竞争,是发生应收账款的外因市场经济的竞争机制作用迫使港口企业以各种手段增加吞吐量,除了依靠服务质量、货运质量、广告等外,延迟付款成了企业招揽货主,增加吞吐量的手段之一,由此引起了应收账款的发生。     

港口存货管理的现状及新途径的开辟

<正>港口的存货成本是港口企业营业成本的重要组成部分,在实现"控成本、争效益"的企业目标过程中,严控港口存货成本也是一个不可小觑的环节所在。面对竞争激烈的港航市场,为降低经营成本,提高企业的竞争力,尽快建立与完善适应新经