与造船企业相适应的目标成本管理体系

分析指出了目标成本管理对国内企业 ,特别是造船企业具有重要意义 ,并探讨基本的目标成本管理体系 ,包括成本规划、成本控制与成本分析三个阶段 ,且目标成本的实施必须结合业务流程重组、作业成本计算及现代信息管理技术     

船舶企业目标成本的立体化分解研究

目标成本管理是船舶企业控制成本的有效方法。根据船舶企业产品特点，对目标成本的分解实行横向过程化与纵向成本点网络分解相结合的成本分解方法，有利于制定有效的目标成本控制对象，并根据企业的实际情况进行落实。     

目标成本管理体系及与ERP的系统集成

给出定单式生产企业目标成本管理体系,指出TCM的应用基础是ERP,它是ERP的进一步深化和扩展.两者的整合可以增加企业价值并促使企业中物流、资金流和信息流更加畅通.     

集团企业内部资本市场形成动因和运行机制研究

研究了集团企业多元化的发展历程,基于对组织能力的认识,强调了内部资本市场在价值管理中的作用,指出公司层战略在追求母合优势过程中要借助内部资本市场才能发挥作用,结合集团企业的内外部管理环境建立了一个整合的治理框架。     

目标成本管理体系及与ERP的系统集成

给出定单式生产企业目标成本管理体系，指出TCM的应用基础是ERP，它是ERP的进一步深化和扩展。两者的整合可以增加企业价值并促使企业中物流、资金流和信息流更加畅通。