实行“4.4.4”方针目标管理模式

方针目标管理作为一种“管理中的管理”体现企业领导意志的一种科学的、系统的、综合的现代化管理技法,已为不少造船企业所运用。本文结合大连造船厂几年来实行方针目标管理卓有成效的实践,从企业年度方针目标的制订、展开、实施的三个阶段,对造船企业实行有效的方针目标管理的运行模式进行了探索。     

规划预控造船企业经济效益

本文依据目标管理理论,运用量本利分析,就企业创造经济效益的全过程实现规划预控,提出了可供操作的具体设想。     

浅论造船企业的应变能力

一、前言造船企业作为一个相对独立的商品生产者和经营者,是国民经济中的一个重要工业部门,与国民经济其他各部门有着密切的联系;尤其是复杂多变的船舶市场,对它更有着直接的影响,左右它的生存和发展。在我国推行经济体制改革的今天,更增强了它与外部环境的联系,以及外部环境对它的影响。