橡胶垫板生产常见质量问题分析及对策

分析铁路轨道结构用橡胶垫板生产原材料、生产工艺及装备的特点,提出防止橡胶垫板出现质量波动的措施.试验显示,混炼工艺中,偶联剂在无机填料前加入有利于改善橡胶垫板200％定伸应力;增塑剂用量、防老剂种类对橡胶垫板200％定伸应力的大小也有明显影响;炭黑种类和用量直接影响垫板电阻大小,应尽量不使用细粒子的炭黑,炭黑用量要避开临界突变点;定期检查生产设备,确保橡胶垫板指标合格.     

物流企业经营观(六)营运与营销的辨证统一

物流企业的营运与营销存在若辩证统一的关系.营运体系是公司生存的保证,是公司运作的灵魂.营销体系由营运体系中获得灵感和卖点,派生新意和慨念,营销体系的成功又可以促进营运体系的完善.     

物流企业经营观(二)企业核心优势及差异化战略

物流企业根据服务类型及经营模式分为2PL、3PL、4PL、5PL.按资产情况分资产型物流企业、非资产管理型物流企业.不同的物流企业有不同的差异优势.总结起来,品牌塑造、雄厚的资金、先进的物流信息系统、专业人才、强大的资源保障、完善的服务网络是物流企业综合实力、综合优势的共性反映,下面来探讨如何在共性中形成差异.     

混炼温度对橡胶垫板性能的影响

通过对橡胶垫板混炼胶的结合胶含量、门尼黏度及橡胶垫板硬度、拉伸强度、拉断伸长率等材料性能进行测试分析,研究了混炼温度对橡胶垫板性能的影响规律.结果表明:随着混炼温度升高,橡胶垫板混炼胶的结合胶含量先逐渐升高后趋于稳定,门尼黏度逐渐降低;橡胶垫板收缩率显著降低,外观合格率显著升高;橡胶垫板的硬度变化很小,200％定伸应力...     

物流企业经营观(四)核心优势与差异化生产

不要从单一角度看物流企业,而要用联系的观点,将物流企业与其它制造型企业在管理模式、经营模式、营运模式、营销模式等几方面进行比较. 物流企业"生产"模式企业发展决策一旦形成,就要考虑为自己的运营车间配备何种"生产线".与制造企业类似,物流企业如何定位、欲"生产"什么样的服务,与配备的生产线密切相关.     

基于互联网的电子海图配置方案探索

文章在对电子海图数据格式、配置规范等进行分析的基础上,提出了基于Arc GIS的电子海图配置方案,解决了电子海图在互联网发布的一些技术问题。     

物流企业经营观(一)发展定位和管理架构

产品、市场与价值定位 无论公司大小,企业定位都是投资方考虑的首要问题,在此基础上构造本企业的经营模式.而公司经营层将据此运作.因而,战略定位是企业发展中以点带面、画龙点睛之笔.     

物流企业经营观(五)探寻多渠道利润源

利润源一:在运作中节能挖潜 1.减小内耗、降低成本.通过对下游资源的熟悉,采购到相对低成本的下游供应商,与本企业协同发展,是企业的利润源之一;再者,通过标准化的流程,优化物流企业内部的各个环节,减小内耗,从降低成本的角度形成企业的利润源.企业在发展的过程中,业务成本是直接的成本,当物流企业定位在高起点、希望大踏步发展的时候,需要考虑管理规模,管理成本就成为非常重要的因素,因此大型的企业,往往需要规模较为集中的客户来维持较大管理规模的运作,要注意紧缩银根,节约前行.     

简析长期水文站的建设方法

我国北方海区港口众多,潮汐性质各异,几乎涵盖所有潮汐类型。在各港口建设长期水文站,进行潮位观测和分析,监测并准确预报潮位,对港口建设、船舶通航、海上搜救等具有决定性意义。本文通过对长期水文站选址、设备选型、水工结构等方面进行分析,力图总结出一套高效率、省成本的水文站建设方案,为以后的水文站建设工作提供依据。     

物流企业经营观(三)协同战略及营销建议

本文认为,当前的物流业在全面营销管理中比较薄弱.建议物流企业要综合借鉴跨国企业沉淀几十年的综合营销管理经验,尤其是跨国制造型企业的经验,如可口可乐等大型公司.