医药企业配送模式的选择——以江苏恩华药业集团为例

医药产业不单单是药品的进货、销售、存货或药品的配送,也要依托一定的设施设备、信息系统,结合上下游资源,通过优化配送环节、降低分拣差错率、缩短配送时间,降低物流成本,实现信息化、自动化及效益化。在我国医药产业快速发展、医药制造业物流规模持续扩大的背景下,我国医药企业不管是在物流设施设备上,还是在物流配送体系、管理方面上都有所欠缺,这就增加了我国医药物流企业发展的难度。本文选择江苏医药物流龙头企业—江苏恩华药业,针对配送存在的问题,提出配送模式方案,运用层次分析法和模糊综合评价法相结合的方式进行深入分析,从而科学地选择最适合江苏恩华药业的物流配送模式,也为同类医药企业提供参考和借鉴。