绩效管理DNA

绩效管理起源于上世纪70年代的美国,在90年代传入中国.绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用.     

将绩效管理进行到底

<正>绩效管理是基于企业战略基础之上的一种管理活动,也是对绩效实现过程各要素的管理。绩效管理不但为企业提供了沟通平台,而且为企业人力资源开发与管理的其他应用方面提供了可参照的必要依据。如何通过实施绩效管     

港口企业如何实施结构化面试

<正>对于人力资源管理实践而言,员工的雇用、安置和培训是非常重要的一部分。欧美国家的研究表明,正确的招聘决策对于组织的生产效率、融资和服务的数量、质量上都会产生重要影响。面试作为员工招聘程序的主要组成部分,在港口企业中已经得到了广泛的应用。但是,通常的面试都是以一种非结构化方式进行的,面试问题的标准化与面试官的评估依据往往缺乏系统性,平均信效度仅为15%-20%。而采用评价中心概念的结构化面试在信效度方面却可以达到65%。因此,与传统的面试相比,结构化面试大大提高了招聘的效率。     

当梦想照进现实

<正>金秋九月,是收获希望的季节。很多企业在"金九银十"的招聘黄金期,为企业的可持续发展吸纳了许多活力而新鲜的"血液"。无论是驰骋在人才市场久经应聘考验的经验员工,还是初出茅庐的大学毕业生,初入企业,从梦想进入目标企业到"梦想照进现实"后成为企业的一员时都     

绩效管理DNA

<正>绩效管理起源于上世纪70年代的美国,在90年代传入中国。绩效管理是人力资源管理的核心,在人力资源管理中起着举足轻重的作用。     

薪酬体系

是“薪酬”，“心愁”，还是“新仇”？每一次的薪酬改革都会让HR经理们的“心”犯起了“愁”，而薪酬体系改革不合理也会使员工对企业产生“新”的“仇”视。在人力资源管理工作中，薪酬问题无疑是最敏感、最复杂的问题之一。如何发挥薪酬的最佳激励效果，在稳定中求发展。在变革中巩固企业的竞争优势，成为中国的港口企业目前面临的难题。     

小和尚撞钟与绩效管理

寺庙里来了个小和尚,方丈事务繁忙,于是吩咐负责敲钟的老和尚带小和尚。老和尚看看新来乍到的小和尚,想不出其他差事给小和尚做,想想敲钟比较简单,就和小和尚说:"以后每天敲钟的任务由你负责。"小和尚心想:"做一天和尚,撞一天钟,既简单又轻松,挺好"。于是,打进寺那天起,小和尚就依照老和尚的吩咐,担负起每天敲钟的任务。一个月过后,方丈找到小和尚,对小和尚说:"你不用负责敲钟了,从明天开始去膳房负责寺庙僧人的伙食吧!"小和尚一时搞不清楚为什么不再让他继续敲钟了,而安排他去膳房,做比较辛苦的工作。后来,实在想不通,就去问方丈原因。方丈说:"虽说做一天和尚撞一天钟,但是敲钟也不是那么简单滴!寺庙的钟声应该是渊远悠扬,使香客们听了感受到佛家的修养和宁静。可是你听听你敲的钟声,忽高忽低,没有节奏和规律,听了使人烦躁、焦虑,弄得我老人家心脏病都快犯了,来寺里进香的香客数量也骤减。寺庙因此损失了很大一部分的收入来维持正常开销。已经到了非常困难的程度啦!"小和尚觉得方丈说的有理,香客减少那么多,自己确实有责任。但是,不知道为什么心里又觉得委屈。     

港口企业人力资源管理核心问题之六 薪酬体系

是“薪酬”,“心愁”,还是“新仇”?每一次的薪酬改革都会让HR经理们的“心”犯起了“愁”,而薪酬体系改革不合理也会使员工对企业产生“新”的“仇”视。在人力资源管理工作中,薪酬问题无疑是最敏感、最复杂的问题之一。如何发挥薪酬的最佳激励效果,在稳定中求发展,在变革中巩     

港口企业如何实施结构面试

对于人力资源管理实践而言,员工的雇用、安置和培训是非常重要的一部分.欧美国家的研究表明,正确的招聘决策对于组织的生产效率、融资和服务的数量、质量上都会产生重要影响.面试作为员工招聘程序的主要组成部分,在港口企业中已经得到了广泛的应用.但是,通常的面试都是以一种非结构化方式进行的,面试问题的标准化与面试官的评估依据往往缺乏系统性,平均信效度仅为15%～20%.而采用评价中心概念的结构化面试在信效度方面却可以达到65%.因此,与传统的面试相比,结构化面试大大提高了招聘的效率.