排序方式： 共有34条查询结果，搜索用时 102 毫秒
1.
马智宏 《中国远洋航务公告》1999,(8)
(一) “上网”,随着今年“政府上网年”的隆重推出,全国上下更成为了一种时尚,与国际大潮流相呼应,这已是一种不可逆转的大趋势。 毋庸置疑,Internet在崛起,正日益成为全球经济增加的推进器。美国持续80多个月的经济增长,出现了历史上未曾有过的“两高一低”(即经济高增长、高就业、低通胀)就是最有力的明证。对此,美国总统克林顿1998年8月在给总统信息技术顾问委员会的信中明确指出:“过去的半个世纪中,我们经济生产力的一半归功于科技的创新。从1992年以来,我们经济增长的三分之一是由计算机和通信产业所推 相似文献
2.
3.
机制主要体现在奖、罚分明.要"以奖为主、以罚为辅、奖到个人、罚到队伍".欧华的经验告诉我们奖的多,罚的少,要奖到个人,罚到队伍,进行正向激励.欧华、外高桥、大洋等众多企业没有春节后劳动力回流不到位的问题,因为他们在管理方式上、后勤服务上、工程结算等方方面面都是用心、用情、用科学方法去做实事. 相似文献
4.
创新，推动人类文明日新月异!1 轮机管理面临知识经济时代的挑战。1．1 知识经济的浪潮滚滚而来。1．1．1 从原子到比特的飞跃已是势不可挡。比特(bit)没有颜色、尺寸和重量，能以光速传播。它就好比人体内的DNA一样，是信息的最小单位。比特是一种存在(being)的状态：开或关，真或伪，上或下，入或出，黑或白。 相似文献
5.
领导是通过一些不易察觉的方法鼓励一个群体的人们或多个群体的人们朝着某个方向、目标努力的过程. 领导者处理变化,通过开发愿景,确定方向,并以其自身的魅力激励下属,激发创新. 相似文献
6.
马智宏 《中国远洋航务公告》2004,(7):70-72
领导是通过一些不易察觉的方法鼓励一个群体的人们或多个群体的人们朝着某个方向、目标努力的过程。领导者处理变化,通过开发愿景,确定方向,并以其自身的魅力激励下属,激发创新。领导者是真正的管理其它人员工作的人。总之,领导就是领导,领导是宏观的,领导是作为导师的面目出现的。领导是一个群体蓝图的设计师,他考虑的是群体和组织的愿景、使命、目标以及实现这些目标的手段和方法,并以自身的魅力激励他们创新,从而去实现使命。一句话,领导要做的是战略性的工作。这些,都是《领导学》授给我们的领导理论的核心要义。走出领导理论的一个误区… 相似文献
7.
精益管理的理念来源于著名的“丰田生产系统（TPS）”。二次世界大战后，丰田公司大力发展和应用TPS系统，使自己从一个名不见经传的小公司一跃成为汽车业巨头。1990年，美国麻省理工学院的詹姆斯&;#183;沃麦克、丹尼尔&;#183;罗斯和丹尼尔&;#183;琼斯在对14个国家汽车行业进行5年的研究后，指出：“精益生产”综合了大量生产与单件生产方式的最佳特征。即能降低单件成本．明显的改进品质，提供更广的产品与更有挑战性的工作。为“丰田生产系统”引入了“精益生产”这一概念，随后这一思路在制造业中得到广泛应用。
近年来，“精益生产”理论又被延伸至经营活动全过程，变为“精益管理”，其核心都在于最大限度地降低浪费。简单地说，精益管理就是关于通过消除那些被认为是有浪费的活动来为顾客创造更多价值的一种工具．任何活动或是过程。只要消耗了资源．增加了成本或是占用了时间而没有创造价值的活动或过程就都会成为被消除的对象。精益管理的一个重要的方面就是集中于系统层面的改进（而非某一点的改进），它是系统层面的操作，将能极大的提高一个公司的基本绩效。结合对如何适当的消除浪费的认识，这对任何成功的精益管理的执行都是非常重要的。
对于服务型企业而言，精益管理可以提升企业内部流程效率，做到对顾客需求的快速反应，可以缩短从顾客需求产生到实现的过程时间，大大提高顾客满意度，从而稳定和不断扩展市场占有率。
精益管理有着众多成功先例，我们试列举几家：
全球最大的铝业集团Alcan在90年代初就开始导入精益管理，形成自己的系统。
加拿大邮政运用精益思想改革邮政输送系统已有5年历史，并取得显著效益。
美国成像和胶片巨头柯达公司在2000年开始发展自己精益系统（KOS）。
作为六西格玛管理成功样板的通用电气（GE）公司在2001年开始强调精益管理。
软件业巨头Oracle开始学习以精益的角度设计各类企业管理软件。IBM、DELL等公司也正大力开展精益活动。
在银行业，美国花旗集团、加拿大帝国银行等许多银行保险巨头都高薪聘请了精益工程师专门从事服务流程的持续改善。
世界最大的船舶运输集团马士基集团在全球展开精益管理的活动。 相似文献
8.
9.
在全球信息化,经济、贸易一体化蓬勃发展的今天,信息已经成为一个国家和企业及其他组织最重要的资源之一。没有各种信息的有效支持,没有信息安全作保障,企业就不可能生存和发展。试想,如果信息不加以妥善保护,那么一旦由于人员(疏忽、跳槽、破坏)、竞争对手(商业间谍、收买、盗窃、网络攻击)、设备故 相似文献
10.