排序方式： 共有14条查询结果，搜索用时 15 毫秒
1.
史利军 《铁道物资科学管理》1998,16(4):47-47
铁路物资营销方式的转变中国铁路物资西安公司史利军１变“坐商”为“行商”，开展营销活动。十五大以后，随着铁道部“政企分开”改革方案的实施，必将引起路内较大的机构、利益格局的变化。那些不讲质量、价格、服务的企业不仅没有市场，即使已有的市场也会丢掉。所以作... 相似文献
2.
围绕两个转变真正走向市场●李政史利军１９９５年３月，西安公司经过详细调研，决定成立以金属科为主要股东单位的西安立诚金属材料有限责任公司，选址在西安材料厂，开展以“前店后厂”为主要经营模式的钢材销售工作，由此迈出了物资供销企业围绕两个转变真正走向市场的... 相似文献
3.
4.
史利军 《铁道物资科学管理》2003,21(3):23-24
在分析我国经济发展客观背景和当前我国劳动力供求状况的基础上，对我国劳动力培训市场进行探讨。 相似文献
5.
在分析我国经济发展客观背景和当前我国劳动力供求状况的基础上,对我国劳动力培训市场进行探讨. 相似文献
6.
史利军 《铁道物资科学管理》1998,16(6):42-42
在日趋激烈的市场竞争中，许多企业显示出勃勃生机和活力。然而，也有不少国有企业经营无望，债台高筑，而不得不破产倒闭。那么究竟什么是经营企业，避免其过早衰亡的关键呢？这是一个很值得探讨的问题。１经营企业经营企业就是站在企业家的立场上，以企业家自身素质为基... 相似文献
7.
史利军 《铁道物资科学管理》1994,12(3):13-14
将工业生产活动中的＂设计＂概念应用到物资营销活动中，以市场需求为导向，在企业内部科学合理地配置生产要素，变以往的静态配置为动态配置。 相似文献
8.
阐述伴随总公司改革,物资公司微观再造的必要性等问题.通过微观再造,力求盘活全部存量资产,实现眼前利益与长远利益的结合. 相似文献
9.
史利军 《铁道物资科学管理》2001,19(2):43-44
越来越多的有识之士可以看到，企业如同其所生产的产品一样，都有一个不以人的意志为转移的生命周期。如同产品给企业带来的回报是有限的，一个企业靠一个或几个成功的产品永远地生存下去已不可能。因此，企业就必须针对环境条件的改变，及时调整经营战略，而要实现经营战略的调整，投资行为就不可避免地要发生，尤其在今天日趋激烈的市场竞争条件下，想不投入便获得经营战略及结构性调整，从而实现新的产出，如同无源之水，实际上是不大可能的。 既然企业的战略调整是企业生存与发展所必须的，而战略调整又必然带来投入问题，这就引出… 相似文献
10.
史利军 《铁道物资科学管理》2001,19(6):10-11
阐述伴随总公司改革，物资公司微观再造的必要性等问题。通过微观再造，力求盘活全部存量资产，实现眼前利益与长远利益的结合。 相似文献