总承包工程中物资管理模式的思考

结合铁路工程总承包的实践,针对物资管理模式的不同,提出了采取集权式的管理模式,集中采购、统一配送的思路。     

总承包工程中物资管理模式的思考

结合铁路工程总承包的实践，针对物资管理模式的不同，提出了采取集权式的管理模式，集中采购、统一配送的思路。     

加强集中管理 确保工程需求——京沪铁路电气化改造工程中的物资采购与供应

全长1453km,工作量为5700条公里的京沪铁路电气化改造工程已经投入使用。负责工程总承包的中铁电气化局集团公司仅用一年时间就完成了过去需要2～3年时间才能完成的任务。这项工程工作量大,设计标准高,工期要求紧迫,因此,对工程所需物资采购质量和供货期的要求也就十分严格。对于物资工作人员来说,更是经历了一次严峻的考验。     

强化以局为单位的物资供应管理体系

针对电气化工程局物资处面临的物资形势：市场机制、物资价格、工程发包形式以及税制改革提出了工程局物资供应要强化主渠道，实行严格的归口管理。     

铁路物资管理与质量认证

铁路物资管理与质量认证电化局物资处安邦泰当前，很多企业都在宣贯ＧＢ／Ｔ１９０００－ＩＳＯ９０００族标准（以下简称《标准》）并进行质量认证，以提高本企业的质量管理水平，保证产品质量，赢得在市场上的竞争地位。１物资部门在贯标中的作用铁路企业中的物资部门，...     

关于外资原材料供应中的几个问题

为了提高外资料供应的管理水平，从供应程度、转帐程序、垫拨供应，以及外资料供应对工程单位的影响：如对库存的增加、资金、政策亏损、增值税、转帐速度等方面提出建议     

总承包工程中物资管理模式的思考

对在工程总承包及施工过程中,如何设置物资部门及采取何种管理模式进行了深入的思考.     

铁路物资供应与增值税

铁路物资供应与增值税电气化局物资处安邦泰国家从１９９４年元旦起推出了新的税制，其中增值税是全方位实行重大税制改革的中心，它对铁路物资供应和企业管理产生了直接和间接的影响，也在敦促我们加快改革的进程。增值税是就商品生产、流通和加工、修理、修配各个环节增...     

加强集中管理确保工程需求——京沪铁路电气化改造工程中的物资采购与供应

全长1453km，工作量为5700条公里的京沪铁路电气化改造工程已经投入使用。负责工程总承包的中铁电气化局集团公司仅用一年时间就完成了过去需要2-3年时间才能完成的任务。这项工程工作量大，设计标准高，工期要求紧迫，因此，对工程所需物资采购质量和供货期的要求也就十分严格。对于物资工作人员来说，更是经历了一次严峻的考验。     

总承包工程中物资管理模式的思考

对在工程总承包及施工过程中，如何设置物资部门及采取何种管理模式进行了深入的思考。