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1.
张晓曙 《铁道劳动安全卫生与环保》1989,(2):34-34
铁路工业企业的工业垃圾量大,金属材料占的比重较大是一个共同特点,武昌工厂情况就更加突出,每天正常生产所产生的垃圾近30吨,年产量近8000吨,这些垃圾运输、找地倾倒需花钱,垃圾中的金属等材料也白白丢失,有时花钱无处倒,每年光用于处理垃圾的费用不低于20万元。而且,由于垃圾中有一些化工产品废料,如白泡、橡胶皮、塑料等,填埋不能夯实,长期不烂,对地下水也有污 相似文献
2.
张晓曙 《铁道劳动安全卫生与环保》1990,(1)
在企业中,如何建立建全环保机构,目前还没有十分成熟的模式。笔者在走访了全国各地30多个大中型企业后认为,武汉钢铁公司、铁道部武昌车辆工厂的环保工作管理模式是值得借鉴的。这两个企业在其生产行业(武钢生产钢铁,武车生产铁道车辆)和规模(武钢10万余人,武车7000余人)有很大差别,但在环保机构上都采用了同一种模式,都取得了较好的效果。武昌车辆厂的做法是:以环保为主体,将污染治理、尘毒治理、环境和工业卫生监测、绿化、废 相似文献
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